症状別コンサルテーションをご覧いただきありがとうございます。

【売上高50億の壁を突破する方法】につきまして、あなたのお悩みにお答えさせていただきます。

下記の確認事項であなた困っている症状や悩みを教えてください。
メールにて、対応策等をご返答させていただきます。

1.このような問題は起きていませんか？
①多面的な展開（営業所・店舗等）でやり放なしの体質になっている　 はい  いいえ 
②規模拡大に伴い、内部を円滑に動かす管理面に力を入れ始めている　 はい  いいえ 
③狙うべき市場・顧客に商品構成が対応できていない　 はい  いいえ 
④オペレーションマニュアル、諸規定の整備などの組織運営への対応が後手になっている　 はい  いいえ 
⑤前からいる人材と新しい人材がぶつかりあって、融合できない　 はい  いいえ 
⑥全体調整と各部門調整を図る部門経営者がいない　 はい  いいえ 
⑦戦略的展開が図れずに、一人当りの生産性が下がる　 はい  いいえ 
⑧財務専任担当者がおらず、資金の羅針盤機能がなく綱渡り資金繰り状態である　 はい  いいえ 

2.売上高50億の壁を突破させる対策について？
①独裁型ワンマンではなく、グループマネージメント体制を進めていますか　 はい  いいえ 
②本部機能の充実を図っていますか　 はい  いいえ 
③組織運営におけるライン・スタッフを明確にしていますか　 はい  いいえ 
④技術・商品に独自性を持たせ第２、第３の主力商品づくりをしていますか　 はい  いいえ 
⑤差別化戦略を徹底していますか　 はい  いいえ 
⑥自己資本の充実を図っていますか　 はい  いいえ 
⑦成長と中身のバランスを常にチェックしていますか　 はい  いいえ 
⑧多様な方法で資金を調達していますか　 はい  いいえ 
⑨資本政策を意識していますか　 はい  いいえ 

3.あなたの会社の現状と売上高50億の壁を突破できない問題点を教えてください。

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会社の規模

従業員数 1～19名 20～49名 50～99名 100名以上